准化。农业的标准化生产绝非是一日可成之事,应在生产的实践中不断提高,从无到有,从有到完善,这也是工业工程理论与技术方法应用于农业的核心指导思想。
(二)现场管理:从原料进货、验收到成品装运的全部过程,检查人员、设备及物料等所需的空间及位置,将其做最合理的安排,使其发挥总体效益。
(三)物料管理:农场物料包括:种子、种苗、肥料、草料、饲料、农药、药品、设备、器具及储存用的纸箱、木箱、容器等农业资材,甚至生产后的产品、半加工品、加工品均属物料管理的范围。物料管理的内容包括物料购买、储存和搬运。
(四)质量管理:农业生产的目标是以最低的成本生产出高质量的农产品,而这目标的实现需要实施全面质量管理。全面质量管理就是“三全”的管理
四、工业工程在政府组织行政管理中的应用
随着我国市场经济体制的逐步完善和社会服务体系的不断发展,将IE 引入以无形产品服务提供为特征的非营利性组织的生产管理系统,应用于政府组织的行政管理,不仅可以实现IE 的应用领域由传统的制造业向现代服务业、由营利性组织向非营利性组织、由产品生产过程向服务提供过程的质的跨越,而且,将IE 与政府组织的行政管理相结合,通过对政府组织的行政部门结构、行政体系、资源要素、事务活动、工作质量及外部公共行政活动等的研究,对于提高政府组织的行政管理效率、质量和水平,实现政务工作规范化、制度化和信息化,建设一个责任型、服务型的政府,具有重要的现实意义。与营利性组织的生产管理相比较,政府组织的行政管理政策性强、涉及面宽、要素系列多、要素管理内容复杂。在这种情形下,如果不对行政管理进行梳理、分类和归并,将IE 直接应用于行政管理的要素,就会在应用中出现要素交叠、要素遗漏、相同要素重复应用等现象,甚至出现层次混乱、前后不一致的应用结论等。
参考文献
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