(1)分析现状,找出存在的问题(工期、施工质量、投资、索赔等)。
(2)分析产生问题的各种影响因素,并对各个因素进行分析。
(3)找出影响目标控制的主要因素。
(4)针对主要因素,制定活动计划和措施。
(5)按既定计划实施。
(6)根据计划的要求,检查实施的结果,看是否达到预期控制的目标要求。
(7)根据检查结果进行总结,必要时,召开有设计、施工、监理及甲方代表参加的现场协调会。
(8)提出这一循环尚未解决的问题,转入下一轮PDCA循环。
施工管理工作的主要方法是控制。因此,应将PDCA循环与施工目标控制结合起来,进行动态控制。
3.4强化施工质量意识,健全施工质量管理网络
一是加强宣传教育,增强施工质量意识;二是开展贯标工作,使施工质量管理方面有章可循;三是建立施工质量终身责任制度,与责任者的切身利益紧密结合在一起。
3.5建立项目施工质量责任制
项目部是建筑工程产品的直接生产者,对全面完成工程承包合同,实现合同的承诺和本企业的施工质量方针,有着不可替代的作用,要一直把落实项目施工质量责任制,加强项目工程施工质量管理作为项目管理的首要任务。
4结论
本文针对工程项目的施工质量管理进行了简要探讨,对我国建筑工程施工质量管理的现状进行了简要分析,主要对建筑工程施工质量控制措施进行了阐述。但仍需对建立健全施工质量管理评价体系,加强施工质量管理工作标准化、规范化、制度化建设等进行完善。
参考文献
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[2]刘广第.施工质量管理学,[M].清华大学出版社,1996:25-30
[3]戚振强.建设工程项目施工质量管理[M].机械工业出版社,2004:55-57 上一页 [1] [2] [3]
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