|
|
装饰工程的施工质量管理与控制之浅述 |
作者:张建国 |
来源:建筑安全 |
点击量: |
发布时间:2009-1-15 14:07:40 |
通过此项活动增强了工人本身的质量意识,加强了工人的责任感,如果不交接即生产,一旦出现问题,不是自己做的事也要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量,项项有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。
c.专职检查、分清责任
在班组自检基础上,项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由,使工人理解“松是害,严是爱”的道理。
d.定期抽查,总结提高
公司质检部门定期到各项目对工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正/预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。
5.做好内部验收,向顾客提供满意的产品
工程完工后,在交付顾客使用前,由公司技术科、质检科等部门对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面通知项目部及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付有关部门进行验收。从而保证工程一次性验收合格,达到业主的满意上一页 [1] [2] [3]
|
|
文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang |
上一篇文章: 装饰工程的施工质量管理与控制
下一篇文章: 浅谈工程项目的质量管理 |
【字体:小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
|
网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) |
|
|
|
|