量风险。在推行工程量计价模式后,投标方往往根据工程量计价所得的报价设计投标低价,所以如果工程量计价存在问题,那么中标企业也要承担相应的风险。
(3)合同条款风险。在参与投标获得中标机会后,招标方需要根据原来的招标文书与投标方签订框架合同,但是一些合同中的问题就会导致中标方蒙受巨大的损失,主要表现在以下几个方面:合同中没有明确限定合作双方各自承担的工程风险,比如说价格上涨、意外事故等等,合同中需要限定这些风险的承担人,以免日后出现纠纷。合同条文不全面,不完整,导致双方分歧。业主为转嫁风险提出一些苛刻的条约,导致合作中的不公平现象。合同的计价类型与工程项目的内容不一致,为承建方增加了潜在的风险。
(4)其他风险。包括以下几个方面:招标方工程款工程能力差,未按照约定定期支付工程款,造成承建方运营困难。水文、地理条件未评估或发生改变,影响工程建设。材料设备供应及运输发生困难。
二 怎样采取措施防范工程招投标管理中的风险
1.防范招标阶段的风险。
(1)规范操作,实行法制化管理。作为招投标活动的发起人,招标单位更应该严格按照法律法规办事,从源头杜绝招标投标活动中的不法行为,保障招标投标活动的顺利进行。
(2)建立完善的内部监控机制和外部监督机制。组织招投标活动的单位除了需要从内部着手控制招投标活动以外,还需要行业协会、政府管理机构对其进行监督。
(3)加强员工的培训。不仅要求员工掌握完备的专业知识,能够对招标活动的预审、评标等环节起到把关作用,还需要培养员工的职业道德意识、法律意识和服务意识。
(4)加强招标过程的的管理。招投标活动严格按照法定程序进行,这样可以有效杜绝不规范行为和招投标活动的不法行为。
(5)采取措施,对建设工程招标中串标、围标、挂靠等行为的风险防范。
2. 防范投标阶段的风险。
(1)研究招标文件,了解竞标对手情况,规避风险。
(2)向保险公司投保,转移风险。
(3)注意完善合同内容,明确合作双方分别承担的责任。
(4)对在招投标活动及工程建设中出现的问题,第一时间与招标方沟通并采取必要措施。
结语:加强招投标活动中的风险预测和防范,有利于保证招投标双方的利益。
参考文献:
[1]程蔚,在水利工程工程量清单招投标活动中的风险与防范措施,[J],湖北水利水电职业技术学院学报,2011年 01期
[2]齐拥军,张东岭,李红实,工程招投标的策略与技巧,[J],经营管理者,2011年23期
[3]薛一凡,浅谈交通工程招投标活动中的廉政监督问题,[J],北京物资流通,2008年04期 上一页 [1] [2]
|