因此,要实现进度控制的效果,首先就需要大家能正确认识到进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性,提升主观的认识基础,调动从业人员的主观能动性,真正重视这个问题,进而才能从根本上解决进度控制管理在整个工程管理中的尴尬地位。
3.2加强建筑施工组织管理
(1)任用一位优秀的项目经理。工程项目具有唯一性和复杂性,项目在实施过程中难免会遇到形形色色的冲突和问题,一个优秀的项目经理能够处理好各项事务,调节好各种冲突,这对工程进度的控制很是关键;
(2)各项施工准备要充分,例如,现场临时设施的组织和筹建要迅速,好的准备给按照监理工程师的施工组织设计创设了好的条件;
(3)实行奖罚制度,阶段性工程完成情况与工资、奖金挂钩,激励各个施工人员的工作积极性;
(4)加强技术组织措施,对各种不利于工程的自然环境因素要有预见性,提早准备,预防为先,同时是施工中要克服各种不利施工条件的影响,在保证工程质量和人员安全的同时,尽量缩短工期;
(5)项目间的调度须工作加强。调度工作是组织计划实现的重要环节,是及时地发现和处理项目计划执行中发生的问题的重要保障,通过合理的调度,为整个工程顺利地实施创造条件,为缩短工期提供了很好的保证。
3.3 强化施工技术
正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础。先进的施工技术能大幅度缩短工期,具体的可以从以下三个方面入手:
(1)按照工期要求,编制实施性施工组织设计,突出做好重点、难点工程详细施工技术方案的同时,理顺各工序内在联系,确保施工具有连贯性;
(2)尽量采用先进的施工方法,注重对已有技术的改进和创新;
(3)发挥施工技术工作重要作用,认真细致地实施工程检测,及时发现施工中的质量问题,及早解决问题,确保工程顺利进行;
3.4 加强材料、设备管理
(1)材料是工程中重要的资源之一,材料的持续供应是工程得以有序开展的重要保证。在材料的供应上,应从总体进度着眼提前做好采购计划,真正做到早计划、早落实;
(2)机械使用率和机械化作业程度是缩短工期的重要保证,具体的施工中应该合理配置机械设备,在设备的使用上,应采用新设备及检测仪器,节省机械化使用时间能有效缩短工期;
(3)平日里,要加强设备的管理和检修,做好保养工作,备足动力设备和主要机械易损件。
4 结语
具体的工程建设中,影响施工进度的因素很多,我们必须高度重视进度管理的重要性,认识到其重要性,分析影响因素,不断的加强工程管理,同时改进先进的施工方法,来实现对进度的有效控制,使建筑这个行业更加有序且规范。
参考文献
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[2] (美) J.D.费雷姆.新项目管理[M].北京: 世界图书出版社, 2001.
[3] 赵涛, 潘欣鹏.项目整体管理[M].北京: 中国纺织出版社, 2004.
[4] 项建国.建筑工程项目管理[M].2005. 上一页 [1] [2]
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