工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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关于房地产工程项目技术管理的研究 | |
作者:佚名 文章来源:中华论文中心 点击数 更新时间:2012/8/29 12:03:28 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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例如广州有些房地产物业公司推出的“金钥匙”服务,收楼使业主放心的做法,就解决了业主对于工程质量问题的困扰,良好的售后服务不仅可以使房屋保值,还可使物业增值。第三是要做好征求意见和调查研究工作。要组织人员,广泛征求住户的意见和要求,并及时地进行处理;要深入调查研究开发的房地产还有哪些问题,还需要作哪些方面的改进,还有哪些潜力可挖等,并对调查了解到的材料进行全面整理分析,及时的回访处理,可以进一步提高房地产开发的质量。 5 结语 综上所述,房地产开发企业必须以对市场的把握、房地产需求以及现代房地产开发管理理念为基础,这就需要房产商以优秀的人力资源为基础、以不断创新的施工技术为依托、以专业化的管理模式为核心在房地产开发经营的全过程中实施顾客满意管理,即在规划设计、开发运营、施工建设及物业管理阶段以控制成本、进度、质量为原则持续改善经营,加强管理,并不断提供让顾客满意的产品和服务。 |
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