工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
项目法施工既要“管人”又要“治事” | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2009/5/6 15:22:31 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
|
|
——要搞好企业“三项制度”改革。项目法施工在人事、用工、分配等方面都实行了动态管理,要求劳动力、设备、材料必须按施工各阶段的实际需要合理流动。因此,不改革用工制度就会造成劳力不足或窝工浪费,不降低人工成本就不可能提高生产率。这就要求项目部按分配原则,以项目效益、工作质量、个人贡献大小论功行赏、按劳付酬,打破“铁工资”枷锁,建立管理人员能上能下的灵活制度。 ——要面对市场,实现企业内部小市场和社会大市场的对接。推行项目法施工后,企业的管理由过去以行政手段为主变为以经济杠杆调控为主。比如用工要从劳务单位招聘,使用机械设备要靠租赁,材料也要有人供应,因此要在明确内部责、权、利的基础上,划清各自利益界限,在企业内部设置“模拟市场”展开规范化运作 |
|
打印本文 关闭窗口 |