工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
建筑行业信息化的安全问题 | |
作者:佚名 文章来源:建筑工作教育网 点击数 更新时间:2011/12/21 17:38:35 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
|
|
而那些购买了杀毒软件后从不升级的企业,在遇到最新病毒时无法应对则是缺乏意识的另一个印证。 危机总是在你意识最薄弱的时候发生,不要等到中毒后才开始寻找解药。 防患未然 安全自然要加倍保护,而首先是加强防患意识,不要在技术上已近乎完美,却因一时疏忽而满盘皆输; 千万不要像有些公司的总裁,严格规定不允许任何员工随意进入自己的办公室,但却忘了防范清洁工; 也不要像有些银行完全有能力向NEC购买故障率为千万分之一的服务器,却使监控录像带轻易流入二手市场; 不要等到某一天公司的一个普通员工捧着一叠董事会的协议交给你,说是从他身旁的打印机取出来的; 也不要等到竞争对手对你的战略规划了如指掌,只因花几百元买通普通员工轻易取走了你上一年的人事变动情况…… 在把企业信息工作外包给技术公司时,要把核心业务牢牢掌握在自己手中。 另一方面,像财务、项目管理等核心系统都有自己的信息中心完成。这样做主要从安全的角度来考虑,自己永远要掌控最核心的信息资源。 |
|
打印本文 关闭窗口 |