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信息化项目“监理” | |
作者:佚名 文章来源:建设工程教育网 点击数 更新时间:2011/12/26 12:24:00 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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黄骁俭的话的确说出了我们在这个问题上的痛处。 其实,项目监理制度是国际通用的作法和经验。不仅在建项目适用,国际银行贷款和联合国的相关项目普遍实行项目监理。信息化项目的监理制度,是指在整个信息化项目的实施的全过程中,对项目实施所涉及到的各种资源和所设计的、应该达到的目标进行全面的、全过程的、动态控监和管理从而降低项目风险的的一种现代的监督管理制度。 按照信息化项目的大小和难易,实施过程一般可分为::项目前期监理、项目过程监理、项目试运行监理和项目后期跟踪监理四个阶段。国内也有的监理公司分为五个阶段。 一般讲,信息化项目监理的主要任务和监控重点可考虑六个方面: 1、项目的技术方向和软硬件选型的合理性和适应性; 2、项目实施方案的可行性和安全性; 3、项目负责人的权威性和人员结构的合理性; 4、项目实施的计划性和细分目标的衔接性; 5、“二次开发”的必要性、增值性和新增功能后软件运行的稳定性; 6、资金使用的计划性、严肃性和合理性。 |
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